近日,百思特商学院携手佳都科技集团(简称:佳都科技),开展“基于组织能力的项目管理最佳实践”主题培训,本次培训由百思特商学院陈老师担任主讲人,根据佳都科技实际业务场景,以鲜活的实例与管理者共同分析项目管理中存在的问题,结合不同业务流程的各个阶段,着重对容易出现的误区和问题做重点讲解,使学员掌握项目管理。
百思特商学院以项目管理的流程体系为课程切入点,结合案例学习和学员讨论,将项目管理流程运作、交付项目管理关键因素、建立有效流程等内容进行讲授。
通过对标杆华为集成项目管理体系的发展历程及研究,为佳都科技破解重大集成项目管理的困局,并提供实操性的方法论、流程工具。按照“定标比超”的方法学习与借鉴标杆企业先进的项目管理经验,梳理自身流程,优化或构建符合佳都自身特点的集成项目管理及交付体系,使学员重新系统地对集成项目管理有全面的理解。
为了使学员能深刻领悟到标杆企业的集成交付管理体系的运作,百思特深入剖析企业在交付领域存在的主要问题:没有端到端的交付流程和管理规则、交付组织平台未能有效地支持一线运作、角色配置不全或重叠、缺乏风险识别方法、弱矩阵运作项目等。通过集成交付管理体系顶层设计、组织运作等层面,帮助学员更深入了解集成交付管理体系。
培训现场进行探讨式思维碰撞,学员们通过案例研讨,深刻认识到全面的管理流程体系是项目成功的保障,企业需要建立以客户为中心的流程管理体系,从“段到段”流程到“端到端”流程。通过案例,大家理解了“端到端”流程及其价值,对保障项目成功的流程管理体系建设要素有了更深刻的认识。
本次培训,百思特获得佳都科技的一致赞赏与好评。佳都科技学员们表示从本次的课程培训中,掌握了流程管理体系的核心理论、方法与工具,能够为自己的工作开展带来良好的启发。
百思特商学院认为,如今伴随着时代的快速发展与市场的激烈竞争,企业发展面临更加严峻的考验, 当企业内部增加了越来越多的项目或项目性工作,或者跨产品、跨领域复杂项目不断增加,都对项目管理中的流程能力建设和组织能力建设提出更高的要求,而全面的流程管理体系能保障项目的顺利实施,增强企业的核心竞争力。
百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!